◇何植民  谢宝洁

19世纪80年代的现代公司，将相对不灵活的生产机器、大部分无文化程度的劳动力以及通信运输方面的国际技术创新网络整合为一个中央管理、等级森严、权力巨大的管理结构。在这种环境下，工业制造商一次又一次地屈服于集中大规模生产和全国分销的竞争优势。这些工业企业经历了100多年的社会、政治和技术的革命性变革而繁荣发展，但在第三次工业革命后受到了挑战。工业企业必须将技术整合到组织框架中，以充分利用知识、创造力，尤其是人力资源的主动性。最终，新的技术和组织结构汇聚在一个新的制造系统中，呈现了一种新的制造企业——敏捷企业，这也是敏捷理论的来源。此后，敏捷理论随着时代的发展不断完善与创新。

敏捷治理理论的

四个发展阶段

从最初敏捷理论的起源开始，西方敏捷治理理论的变迁大致历经四个发展阶段，分别是：敏捷制造阶段、敏捷软件开发阶段、信息通信技术（ICT）敏捷治理阶段以及多领域应用敏捷治理阶段。