◇李薇  江春风

国外媒体融合源起于20世纪70年代中叶，伴随着计算机和网络技术的发展，迄今已近半个世纪，历经了从相加走向相融的过程，如今其深度融合全面展现在全媒体技术、媒体所有权、组织结构、采访技巧、新闻叙事等方面。

深度融合的主要方式

纵观国外媒体融合的历程，其方式主要有如下几种类型。第一，媒体组织机构的深度融合。媒体组织机构深度融合是指一家媒体集团旗下的报纸、电视台、网站等子媒体整合后，原平台组织机构各自为阵的格局被打破，人员职责与组织机构功能进行全新匹配。国外媒体组织机构的融合经历了三个阶段的探索，才逐渐走向深度融合。21世纪初是国外媒体融合转型的起步阶段。最早的组织机构融合表现为编辑部物理空间融合。美国新闻界公认的媒介融合试验比较成功的典范是美国媒介综合集团（Media General）。2000年，该集团投资4000万美元在美国坦帕市建造了一座大厦作为新设立的组织机构“坦帕新闻中心”（Tampa’s News Center）办公大楼，随后将旗下的《坦帕论坛报》、网站Tampa Bay Online、电视台WFLA-TV的编辑部门都整合到了这栋大楼。三家子媒体的编辑部只是合作关系，彼此的编辑决定权依然是独立、自由的。2005年，国外媒体组织机构融合进入探索阶段，主要表现为通过更换多媒体采编系统平台，以内容生产流程革新促进组织机构物理空间再造。2006年，英国《每日电讯报》推出了自己研发的一套全媒体内容采编系统“蜘蛛网编辑室”，打破了传统编辑室的物理格局。英国广播公司（BBC）还创建了“座位交错式”办公格局。从2010年开始，国外媒体组织机构融合进入深度革新阶段，真正实现了组织机构从“物理融合”到“化学融合”的转变。2013年，德国明镜出版公司将《明镜》周刊与“明镜在线”网站的编辑部门进行合并，聘任了德新社原总编辑沃尔夫冈·比希纳担任两个媒体的共同总编辑。同时期，英国BBC也着手加速匹配业务流程，以内容产品为导向，进行彻底而统一的组织改革，取消频道制，代之以内容和用户导向的部门制。