◇时弘易

科研项目管理是高校科研项目有效进行和开展的重要环节。现阶段，应用型本科高校普遍处于科研发展关键时期，科研项目申报和开展作为高校科研活动的重要内容，理应成为各高校重点关注的领域。因此，如何开展更多的科研项目、更好地提高科研项目开展效率成为科研项目管理的首要目标，相关机制体制建设和改革也受到重视。

科研项目管理机制有待完善。高校的科研项目主要包括各级政府机构资助的纵向项目、企事业单位资助的横向项目和高校自筹经费的科研项目。对于应用型本科高校而言，如何能够在资源相对有限的情况下，更好、更有效地进行管理，使投入和产出效益最大化成为科研项目管理的当务之急。而从目前的情况来看，应用型本科高校的科研项目管理中还有一些需要改革和完善的地方。

首先，管理理念和方法需要创新。一些高校的科研项目管理主要集中于申报和结项两个环节，缺少对项目的及时跟进和调研，且管理方式较为松散。在项目申报方面，多以教师自由申报为主，科研管理部门主要进行常规申报事项处理，对教师前期科研成果的了解和申报书质量把控不足，导致其将时间和精力平均分散在了所有项目的申报材料上，忽略了对高质量重点申报材料的针对性管理。在项目结项方面，过于注重项目的直接指标完成情况，如论文数量、专利数量等，未能充分重视有关项目在学科建设、人才培养等方面的隐性作用，也未能及时评价这些项目对后续科研活动的贡献及其对学校和所属学科的贡献。